Содержимое материала:
ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ «ОРГАНИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА»
Выполнила Ермолаева Елена группа 18-ЗИО-2
Организация как функция менеджмента
Организация – это целевое объединение ресурсов; составная часть управления, суть которой заключена в координации действий отдельных элементов системы, достижении взаимного соответствия функционирования ее частей.
- Содержание организации как функции менеджмента состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия.
Организация как функция менеджмента реализуется через:
- Организация как функция менеджмента реализуется через:
- • административно-оперативное управление :
- – определение структуры предприятия;
- – распределение функций между подразделениями;
- – установление ответственности (предоставление прав) между работниками аппарата управления ;
- • оперативное управление:
- – периодическое или непрерывное сравнение фактических результатов с плановыми;
- – корректировка результатов.
- Формы организации производственных процессов – это концентрация , специализация , комбинирование, кооперирование :
Принципы менеджмента
- Закономерности менеджмента действуют не по отдельности, а в своей совокупности. Это очень важное положение и для науки, и для практики менеджмента. Взаимодействие закономерностей отражает суть возможностей менеджмента и сложности их использования в практической деятельности. Использование закономерностей предполагает учет их требований в практической деятельности. Действия менеджера должны соответствовать требованиям закономерностей настолько, насколько это позволяют ему опыт, профессионализм и искусство.
Принципы менеджмента
Формы использования закономерностей могут быть различны. Они включают определение последствий различных явлений, выработку принципов, ограничений, учет факторов успеха, формулирование рекомендаций, а также разработку показателей, расчетных формул, методик, оценок. 11о начинается использование с практического понимания принципов менеджмента. Они являются средством практического использования закономерностей. Особенность принципов заключается в том, что они отражают потребность совокупного, совместного использования закономерностей. Принципы как основные правила, формулируемые на основе объективных закономерностей, оценке ситуаций, понимания проблем, являются главным фактором, определяющим деятельность менеджера.
Представленная схема описывает исключительное разнообразие принципов менеджмента: научные и прагматические, общие и частные, функциональные и комплексные, организационные и методологические, принципы ограничений и принципы
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
